体面生活工资，或叫维生工资在ESG可持续发展审核或评估中，被提到的越来越多。明傲咨询在服务企业的过程中，经常被问企业怎么做才能确保所有员工逐步达到体面生活工资这一议题。
最低工资是法律对企业的强制性要求，而体面生活工资是欧美客户对供应商提出的更高期望。在当前这样一个比较艰难的宏观经济大环境下，对很多企业来说，能确保不裁员不减薪不低于最低工资已经非常不容易了。
对于体面生活工资，我觉得企业也要结合自身情况，量力而行，逐步推进，不可一蹴而就。对于行业发展比较好企业利润比较高的企业，可以制定措施，逐步完成。明傲咨询结合服务的众多企业的最佳实践，同时参考了网上其他公司的优秀建议，抛砖引玉，整理如下，供大家参考。
01薪酬体系评估与优化
- 进行市场调研：
- 了解同行业薪酬水平：通过专业薪酬调研机构的数据、行业报告等，掌握同行业同岗位的工资范围，确保本企业的薪酬在市场上具有竞争力。例如，某科技企业定期参考同地区同类型科技公司的薪资标准，调整自身薪酬策略，以吸引和留住人才。
- 关注地区生活成本：不同地区的生活成本差异较大，企业要考虑当地的物价、房价、交通等因素，使工资能够满足员工在当地的基本生活需求。如一线城市的企业，需要提供相对较高的工资，以应对较高的生活成本。
- 完善薪酬结构：
- 基本工资保障：合理设定基本工资，使其能够反映员工的岗位价值和工作技能要求，为员工提供稳定的收入基础。
- 绩效奖金激励：建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和业绩发放绩效奖金，激励员工提高工作效率和质量，同时增加收入。例如，销售岗位可根据销售额、客户开发数量等指标发放绩效奖金。
- 福利津贴补充：提供丰富的福利津贴，如住房补贴、交通补贴、餐饮补贴、带薪年假、病假、节日福利等，这些福利可以间接增加员工的收入，提高生活质量。
02建立合理的薪酬增长机制
- 与企业效益挂钩：
- 利润增长分享：当企业的利润增长时，按照一定比例将增长部分的利润用于员工工资的提升，让员工分享企业发展的成果。例如，某制造企业在年度利润增长超过 10% 时，拿出 5% 的利润用于员工工资普调。
- 成本控制奖励：如果员工通过创新、优化流程等方式为企业降低了成本，企业可以将节约的成本部分以奖金的形式发放给员工，同时也为企业创造了更多的利润空间用于薪酬增长。
- 与员工能力提升挂钩：
- 技能认证加薪：鼓励员工参加职业技能培训和认证考试，对于获得相关技能证书的员工给予工资晋升奖励，激励员工不断提升自身技能水平。比如，一家软件公司对获得高级程序员认证的员工每月增加一定额度的技能津贴。
- 职位晋升调薪：为员工提供明确的职业发展通道，当员工通过努力晋升到更高职位时，给予相应的工资调整，以体现职位的价值和责任。
03加强内部沟通与透明度
- 薪酬政策沟通：
- 明确薪酬标准：向员工清晰地传达企业的薪酬政策、工资计算方法、调薪机制等，让员工了解自己的工资是如何确定的，以及如何通过努力提高工资。
- 解释薪酬差异：对于不同岗位、不同级别之间的薪酬差异，向员工进行合理的解释，说明差异的原因是基于岗位的职责、技能要求、工作难度等因素，避免员工产生不公平感。
- 绩效评估沟通：
- 定期反馈绩效：及时向员工反馈绩效评估结果，让员工了解自己的工作表现哪些方面做得好，哪些方面需要改进，以及绩效对工资的影响。
- 提供改进建议：针对员工的绩效不足之处，管理者要给予具体的改进建议和指导，帮助员工提升绩效，从而有机会获得更高的薪酬。
04关注员工生活成本变化
- 定期生活成本调查：企业可以定期开展员工生活成本调查，了解当地物价、房价、教育费用、医疗费用等的变化情况，以便及时调整薪酬水平，确保员工的工资能够跟上生活成本的上涨。
- 灵活调整福利政策：根据生活成本的变化，灵活调整福利政策。例如，在房价上涨较快的地区，增加住房补贴；在交通拥堵的城市，提高交通补贴等。
05培养企业社会责任意识
- 高层领导重视：企业高层领导要树立正确的价值观，认识到员工是企业的宝贵财富，为员工提供体面生活工资是企业的社会责任。将员工薪酬福利纳入企业的战略规划和决策中，确保薪酬政策的合理性和公正性。
- 营造良好企业文化：营造积极向上、关爱员工的企业文化氛围，倡导员工与企业共同发展的理念。让员工感受到企业对他们的尊重和关心，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高工作积极性和效率，为企业创造更多的价值，为提高薪酬水平提供基础。
众所周知，员工是为企业创造财富的人力资本，尤其是高科技企业，人的价值无可比拟。很多行业标杆企业，员工福利本来就很好，即便个别员工还未完全达标，只要稍微关注下体面生活工资的要求，对目前做法稍作调整，就可以达到这一要求。其他更多公司，只要我们制定目标，分步实施，逐步提升达标比例，企业在践行ESG可持续发展上就一定会稳步向前。
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