在当今全球商业环境中，可持续发展理念深入人心，欧美品牌对其供应链的 ESG（环境、社会和治理）评估愈发重视。然而，对于供应商而言，在这些评估中分数越高并不一定就越好，以下将通过对 SAQ 汽车行业可持续发展评估和EcoVadis评级的分析来详细解读。
SAQ及大众汽车的特殊要求
SAQ 作为汽车行业重要的供应链可持续发展评估项目，由众多知名汽车集团共同推动，包括大众，宝马，沃尔沃等。这些整车厂品牌在评估供应商时，除了对整体评分有要求外，还会针对具体问题点提出特殊要求。例如大众汽车，对于问卷中的特定条款有着严格规定，只有完全符合这些要求，供应商才能达到其最低考核标准，否则可能会被要求进行重新评估甚至安排第三方现场审核。
以我们曾服务的一家企业为例，其在首次参与 SAQ 评估时，虽然总分达到了一定水平，B级85分。但由于没有完全满足第18条关于供应商管理的全部要求，仍然无法达到客户的最低标准。这充分说明，在 SAQ 评估体系中，仅靠高总分是不够的，具体问题点的符合程度同样重要。
EcoVadis评级的多维度要求
EcoVadis是全球供应链领域极具影响力的 ESG 评级项目，它从环境、劳工与人权、商业道德及可持续采购 4 大主题对企业进行评估。一些品牌在采用EcoVadis评级结果时，不仅对总体评分有要求，还针对 4 大主题设置了最低分要求。
如某法国汽车零部件公司，要求供应商在四个主题及最终评分均不能低于 50 分。曾有企业在首次评估中拿到了 58 分的总分，获得了铜牌，其中环境主题达到 80 分，劳工与人权以及可持续采购均为 60 分，但商业道德仅 40 分。这就导致该企业不符合客户标准，要求重新参与评估。在第二次评估中，企业总分降至 54 分，劳工与人权以及可持续采购主题分数均有所下降，但商业道德主题分数上升至 50 分，最终达到了客户要求。总分降低了反而达到了要求，首次高分铜牌却不合规？是不是有点烧脑。
分数不是唯一标准的原因探讨
1. 客户需求的多样性
不同的欧美品牌客户有着不同的业务重点和价值观，因此对供应商的 ESG 表现有着不同的侧重点和要求。有些品牌可能更关注环境方面的表现，而有些品牌则更注重劳工权益或商业道德。所以，供应商需要根据不同客户的需求，有针对性地提升自身在相关方面的表现，而不仅仅是追求总体评分的提高。
2. 供应链的稳定性和合作关系
对于欧美品牌来说，选择供应商不仅仅是看其 ESG 评分的高低，更重要的是确保供应链的稳定性和可靠性。如果供应商在某些关键问题点上不符合要求，可能会给品牌带来潜在的风险，如供应链中断、声誉受损等。因此，品牌会对供应商的具体表现进行严格审核，以保证合作的顺利进行。
3. 长期发展的考量
从长期发展的角度来看，供应商只有真正理解并满足客户的 ESG 要求，才能与客户建立长期稳定的合作关系。如果仅仅依靠高评分而忽视了客户的具体需求，可能在短期内能够获得订单，但在长期合作中可能会因为无法持续满足客户要求而失去合作机会。
对供应商的启示
供应商在面对欧美品牌供应链 ESG 评估时，不能仅仅关注评分的高低，而应该：
1. 深入了解客户标准
在参与评估之前，供应商要充分了解每个客户的具体要求，包括总体评分要求和对各个主题的最低分要求。通过与客户的沟通和对相关标准的研究，明确客户的关注点和期望，制定针对性的改进计划。
2. 全面提升 ESG 表现
在环境、社会和治理三个方面，供应商要全面提升自身的表现，不仅要提高每个主题的得分，还要确保在具体问题点上符合客户的要求。同时，要将 ESG 理念融入到企业的日常运营中，建立长效的管理机制，不断提高自身的可持续发展能力。
3. 加强沟通与反馈
在评估过程中，供应商要与客户保持密切的沟通，及时了解客户的意见和建议，对存在的问题进行及时整改。同时，要积极向客户反馈自身的改进情况和成果，展示自己的努力和诚意，增强客户的信任和满意度。
总之，在欧美品牌供应链 ESG 评估中，分数并不是衡量供应商表现的唯一标准。供应商需要深入了解客户需求，全面提升自身的 ESG 表现，注重具体问题点的符合程度，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，与欧美品牌建立长期稳定的合作关系，实现可持续发展。
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